Selecteer een pagina

Dat is de broodnodig in de gezondheidszorg, zo betoogt Marieke Schuurmans. De hoogleraar verplegingswetenschappen uit het UMC beschrijft in de NRC van 16 november de problemen in het huidige zorgsysteem: “Terwijl de vraagstukken in de gezondheidszorg in een hoog tempo veranderen, veranderen professionals helaas niet als vanzelf mee. Velen van hen werken en denken vanuit de kennis en inzichten waarmee ze zijn opgeleid of die via ingenieuze routes van wetenschappelijke studies en richtlijnen tot hen komen”. Een van de oorzaken ligt volgens bij haar bij het feit dat “de autonome beslissingsruimte van professionals de afgelopen jaren steeds kleiner is geworden” en “dat is vervolgens weer een van de bronnen van de hoge burn-out cijfers”.

Je motiveert professionals door ze ruimte en vertrouwen te geven. Door te sturen op de zogeheten “nieuwe professionaliteit”. Daarbij wordt vanuit visie aan gezamenlijke doelen gewerkt. Dit in een cultuur waarbij in teamverband continu leren, onderzoeken en vernieuwen centraal staan.  Dit is een cultuur waarin de zorgprofessional floreert, met liefde in de zorg blijft werken en het risico op burn-out verkleind wordt!